К содержанию
matveev.guruАндрей Матвеев / обучение Запросить программу и расчёт

Прикладной ИИ / обучение сотрудников и команд

Обучаю вашу команду применять ИИ в работе

От задачи отдела — к самостоятельной практике. Помогаю использовать ИИ, чтобы избавляться от рутины без риска ошибок.

Запросить программу и расчёт

Очно в Москве · Онлайн · Выезды по согласованию

Первичный ответ — в течение одного рабочего дня

Агенты в рабочем процессеЧеловек в контуре
Задача поступает трём ИИ-агентам. Человек контролирует их работу перед получением результата.
Андрей Матвеев
Андрей Матвеев

Практик ИИ и преподаватель

Автор программы обучения и экзамена, экзаменатор 1С

1С: Управление холдингом
МСФО и бюджетирование.

Авторский Excel-курс

Разработка программы
и три очных потока.

Преподавание в МИСИС

Учёт МСФО в 1С.

Презентации с ИИ

Онлайн-тренинг в 2026 году:
3 часа, до 10 участников.

01 / Исходный материал → рабочий результат

Пять примеров работы с ИИ

Посмотрите, как исходные материалы превращаются в рабочий результат — и какие навыки можно освоить на обучении.

Учебный пример 01 / 05

Суть договора и черновик протокола разногласий

От объёмного документа — к сути и вопросам для обсуждения.

  1. ДоговорПолучили документ
  2. Краткий обзорОдна страница по существу
  3. Вопросы к условиямПункты для обсуждения
  4. Черновик разногласийРедакции для проверки
Первый результат / краткое содержание

100 страниц договора → одностраничное summary

Превращаем объёмный договор в одну страницу с описанием по существу: что важно, какие обязательства и условия требуют внимания.

Следующий результат

Черновик протокола разногласий

Пункт01
Условие договора

Короткий срок на замечания; молчание считается приёмкой.

Вопрос к условию

Достаточно ли времени на проверку результата?

Предлагаемое изменение

Уточнить срок проверки и порядок подтверждения приёмки.

Пункт02
Условие договора

Неустойка начисляется за каждый день; предел не указан.

Вопрос к условию

Как ограничить общий размер ответственности?

Предлагаемое изменение

Обсудить и согласовать предельный размер неустойки.

Пункт 03…

Примеры формулировок для обсуждения. Перед использованием черновик проверяет специалист.

Навыки участников

Ускорять работу с документами и их изучение. Применять критическое мышление к информации от ИИ.

Проверка результата

Сверять выводы с договором и оценивать предложенные изменения.

Нужен разрешённый договор и критерии анализа. Черновик проверяет специалист; юридические решения не принимаются автоматически.

Обсудить как один шаг в формате помощника или задачу пилота. Выбор сценария и состав практики согласуются.

Учебный пример 02 / 05

От встречи к summary и задачам

Целостный процесс обработки итогов совещания — без ручной сборки по частям.

  1. Встреча и транскрибацияОбсуждение → текст
  2. Summary и рассылкаУчастникам и заинтересованным лицам
  3. Постановка задачДействия, ответственные и статусы
01 / Проведение встречи и транскрибация

Доработка внутреннего продукта

Цель встречи: поднять текущий статус, выявить потребности и согласовать дальнейшие действия.

Три участникаАннаИльяНеизвестный участник
Встреча
Транскрибация
02 / Подготовка summary

Собрали статус и потребности.
Зафиксировали три задачи.

Анна формирует список потребностей к продукту. Оценку доработок и подготовку частных технических заданий ещё нужно согласовать. Участие юридического отдела — уточнить.

ИИ рассылает summary участникам и заинтересованным лицам.

03 / Постановка задач

Три задачи по итогам встречи

Ожидаемый результат

Список потребностей к внутреннему продукту для дальнейшего обсуждения доработок. Анна назначена ответственной; срок предстоит согласовать.

Что нужно согласовать

Объём оценки доработок, состав частных технических заданий, ответственного и сроки. До согласования задача остаётся неподтверждённой.

Что нужно уточнить

Нужно ли подключать юридический отдел, на каком этапе и в каком объёме он участвует в проекте. Затем определить ответственного и срок.

Навык участника

Сокращать время на рутинную обработку итогов совещания и упрощать работу с задачами по его результатам.

Моя проверка

Целостный подход к встречам: от транскрибации до рассылки и задач, без ручного допиливания и доделывания, которое убивает эффективность.

Это учебный пример процесса. На странице встречи, рассылка и создание задач не выполняются; платформу и доступы согласуют отдельно.

Обсудить ограниченный сценарий помощника; применение команды — в пилоте. Выбор сценария и состав практики согласуются.

Учебный пример 03 / 05

Ответ с опорой на знания вашей компании

Черновик поддержки с действиями, ссылками и честно отмеченным пробелом.

  1. ВопросЧто нужно выяснить
  2. Материалы компанииИнструкция, регламент, FAQ
  3. ОснованияКонкретные фрагменты
  4. Черновик со ссылкамиДля проверки специалистом

Как согласовать заявку на обучение и что делать, если нужно срочно?

Черновик ответа / для проверки специалистом

Заявка → согласование → уточнение срочности

  1. Внутри компании создайте заявку: тема, состав группы, контакт организатора. Передайте её руководителю. [1] Инструкция, §2
  2. По регламенту согласование занимает до 2 рабочих дней после получения полного набора сведений. [2] Регламент, §3
  3. При срочности укажите желаемую дату и отметку «Срочно». Заявка остаётся обязательной. [3] FAQ, §4

Нужно уточнить: отдельный срок для срочной заявки в этих документах не установлен.

Инструкция подачи заявки · §2

«Создайте внутреннюю заявку. Укажите тему обучения, состав группы и контакт организатора. Передайте заявку руководителю подразделения».

Учебный документ вымышленной компании. Используется в показанном ответе.

Регламент согласования · §3

«Руководитель подразделения согласует заявку в течение 2 рабочих дней после получения полного набора сведений».

Учебный документ вымышленной компании. Используется в показанном ответе.

FAQ: срочные запросы · §4

«Если обучение нужно срочно, укажите желаемую дату и отметку “Срочно” в заявке. Обычная заявка всё равно обязательна».

Учебный документ вымышленной компании. Используется в показанном ответе.

Каналы связи · §1

«Вопросы по внутренней заявке направляются организатору обучения».

Учебный документ вымышленной компании. Входит в набор, но не является основанием ответа.

Навык участника

Организовать обращение к корпоративным знаниям и проверять основания ответа.

Моя проверка

Ссылка поддерживает утверждение. Правило срочности не превращается в выдуманный срок.

Учебный пример 04 / 05

От задачи до презентации, которая доносит мысль

Презентация — это всегда сторителлинг. Визуализация помогает донести мысль.

  1. Потребность и цельДля кого и зачем
  2. Структурирование презентацииСвязная история
  3. Выбор визуальных инструментовГрафики, схемы и изображения
  4. Финальные слайдыЯсность и единый стиль
01 / Потребность, цель и структура

Не набор слайдов, а история

Сначала определяем аудиторию и цель. Затем выстраиваем информацию так, чтобы провести человека от начала до конца и донести главную мысль.

Разрозненная информация
  1. 01Контекст
  2. 02Вопрос
  3. 03Решение
  4. 04Действие

Презентация — это всегда сторителлинг.

02 / Выбор визуализаций

Подбираем график под данные и мысль

Выбираем подходящий способ показать данные: распределение, взаимосвязь или динамику. График помогает понять смысл, а не просто украшает слайд.

ГистограммаПоказать распределение данных.
Пузырьковая диаграммаСопоставить показатели и масштаб.
Линейный графикПоказать изменение во времени.
03 / Визуальный стиль и финальные слайды

Профессиональный уровень — по красоте и содержанию

Хватит искать иконки вручную, вставлять картинки из интернета и использовать типовую гамму. Создавайте презентации профессионального уровня — с собственной визуальной логикой и содержанием, которое доносит мысль.

  • Связная история
  • Осмысленные визуализации
  • Единый стиль слайдов
Навык участника

Создавать презентации с ИИ: от потребности и сторителлинга до подходящих визуализаций и финальных слайдов.

Моя проверка

Мысль последовательно раскрывается от начала до конца. Графика помогает содержанию, а слайды выглядят как единая презентация.

Учебный пример 05 / 05

Проверить пакет подрядчика и разложить файлы

Сводка полноты и содержания, затем структура с учётом каждого исходного файла.

  1. Файлы + требованияПапка и перечень
  2. ПроверкаПолнота и содержание
  3. СводкаПробелы и уточнения
  4. ПапкиПроверяемое распределение
5файлов получено
1обязательный документ отсутствует: счёт
2документа требуют уточнения
Выберите документ для проверки
договор.pdf / Проверено

Основание: Обе стороны указаны, предмет — макет сайта. Подписи присутствуют.

Контроль: стороны, предмет, подписи.

Назначенная папка: 01_Договор/договор.pdf

акт.pdf / Нужно уточнить

Основание: Предмет и стороны указаны; поле даты не заполнено.

Контроль: стороны, предмет, дата. Дата отсутствует.

Назначенная папка: 04_Уточнения/акт.pdf

реквизиты.docx / Нужно уточнить

Основание: Название, ИНН и счёт указаны; поле БИК отсутствует.

Контроль: название, ИНН, счёт, БИК. БИК отсутствует.

Назначенная папка: 04_Уточнения/реквизиты.docx

приложение-1.pdf / Проверено

Основание: Указаны этапы макета и ссылка на основной договор.

Контроль: этапы и ссылка на договор.

Назначенная папка: 02_Приложения/приложение-1.pdf

пояснение.txt / Дополнительный файл

Основание: Текст: «Дата акта и банковские данные требуют сверки». Не заменяет счёт.

Дополнительный материал: сохранить, не считать обязательным документом.

Назначенная папка: 03_Переписка/пояснение.txt

До / папка подрядчика
  • договор.pdf
  • акт.pdf
  • реквизиты.docx
  • приложение-1.pdf
  • пояснение.txt
После / образец итоговой структуры
  • 01_Договор/договор.pdf
  • 04_Уточнения/акт.pdf
  • 04_Уточнения/реквизиты.docx
  • 02_Приложения/приложение-1.pdf
  • 03_Переписка/пояснение.txt

Все пять исходных файлов учтены. Спорные сохранены для уточнения; счёт не придуман и не заменён пояснением.

Требуемый перечень и содержание учебных файлов

Требуются: договор — стороны, предмет и подписи; счёт — реквизиты и назначение; акт — стороны, предмет и дата; банковские реквизиты — название, ИНН, счёт и БИК; приложение — этапы и ссылка на договор.

Вход: пять файлов, показанных выше; счёта среди них нет. Отдельной базы или реестра нет. Статусы определены по этому перечню и указанным полям, а не по одному имени файла.

Правило структуры: договор → 01_Договор, приложение → 02_Приложения, дополнительные пояснения → 03_Переписка, документы с отсутствующими обязательными полями → 04_Уточнения. Каждый файл получает ровно одно место; существующие файлы не заменяются.

Навык участника

Ставить задачу для работы с файлами, задавать перечень и правила структуры, проверять действия.

Моя проверка

Недостатки следуют из полей и требований. Каждый файл учтён; спорное не удаляется.

02 / Программы обучения

Примеры рабочих программ

Ниже — примеры возможных программ. Каждая программа согласовывается индивидуально под потребности заказчика: задачи команды, содержание, формат и глубина практики.

01 / Материал

Презентации
и предложения с ИИ

Для кого и зачем
Для тех, кто готовит слайды и предложения под конкретного адресата.
Практика
Бриф, структура, аргументы, ключевой фрагмент и проверка фактов.
Результат
Структура материала, проработанный фрагмент и критерии качества.
Занятия и самостоятельная работа
Практикум · 3–4 часа. Новый бриф в рамках занятия; дополнительная практика — по согласованию и вне этих часов.
Когда выбрать / граница
Нужно освоить подготовку материала. Это не обещание готовой большой презентации или автоматизации отдела.
02 / Повторяемый шаг

Один помощник
для рабочей задачи

Для кого и зачем
Для сотрудников с повторяемой задачей: разбором документа, сводкой или подготовкой ответа.
Практика
Входные данные, инструкция, проба и проверка обычных случаев и ошибок.
Результат
Инструкция для одного рабочего шага и сценарии проверки результата.
Занятия и самостоятельная работа
2 встречи по 1,5 часа. Между ними возможна проба по согласованию; её время не входит в 3 часа занятий.
Когда выбрать / граница
Нужно повторять один шаг с контролем качества. Возможен учебный прототип; интеграции не входят автоматически.
03 / Применение в отделе

Практический пилот
на одной задаче

Для кого и зачем
Для команды, которой нужно проверить применение ИИ на выбранной задаче отдела.
Практика
Первая проба, разбор ошибок, доработка подхода и новый самостоятельный пример.
Результат
Рабочая схема, наблюдения о самостоятельном выполнении и следующий шаг.
Занятия и самостоятельная работа
3 встречи по 1,5 часа. Пробы между встречами согласуются отдельно и не входят в 4,5 часа занятий.
Когда выбрать / граница
Нужны практика и разбор применения. Это обучение команды; внедрение процесса под ключ — отдельная задача.
Запросить программу и расчёт

Пример программы / пилот

Одна задача отдела

Например, подготовка ответа на типовое обращение. Структура возможного обучения, а не описание проведённого курса.

  1. До началаВыбор задачи, определение цели и создание примера без персональных и критичных корпоративных данных.
  2. Встреча 1 · 1,5 часаТеоретический обзор инструментов и ознакомление с их возможностями.
  3. Встреча 2 · 1,5 часаПрактикум применения инструментов для фактических задач с формированием задания на проверку.
  4. Встреча 3 · 1,5 часаКонтрольная встреча: тестирование заданий, разбор ошибок, формирование программы развития навыка и следующих шагов.

Разбор через месяц — дополнительный этап.

Пример программы пилотаPDF · 86,0 КБ · 1 страницаШаблон отчёта руководителюPDF · 88,7 КБ · 1 страница

03 / Метод

Проверяем не знакомство с ИИ,
а самостоятельный навык

  1. Своя задачаМатериалы и критерии
  2. ПрактикаПроба и новый пример
  3. ПроверкаОснование каждого вывода
  4. ПрименениеСамостоятельный навык

04 / Преподаватель

Объясняю.
Пробуем.
Проверяем.

Я Андрей Матвеев. Работаю с ИИ, автоматизацией бизнеса и финансовыми процессами. Разрабатываю обучающие программы и помогаю перейти от объяснения к самостоятельному выполнению задачи.

Подробнее обо мне на главной
Практика обучения ИИ

Презентации с ИИ · 2026

Практический онлайн-тренинг: структура и подготовка слайдов. 3 часа, до 10 участников.

Преподавательский опыт

Excel, МИСИС и 1С

Авторский Excel-курс и три очных потока. Преподавал в МИСИС курс по учёту МСФО в 1С. Автор экзамена «Специалист-консультант по внедрению МСФО в 1С:Управление холдингом 8».

Это опыт разработки и проведения обучения; он не подтверждает результаты корпоративного обучения ИИ.

Собственный проект как учебный материал

На примере собственного проекта hbsong.ru показываю постановку задач ИИ, итеративную доработку и проверку результата. Это собственная практика, а не клиентский кейс обучения.

05 / Организация и расчёт

Программа под задачу.
Условия — до начала.

Очно в Москве, онлайн или с выездом по согласованию. Работаю по договору, возможны безналичная оплата и NDA.

2–5 участников

Больше индивидуальной практики и подробного разбора.

6–10 участников

Командная работа с индивидуальной обратной связью.

11–20 участников

Больше самостоятельной практики и общего разбора выбранных работ.

Как рассчитываю

После уточнения задачи учитываю:

  • Формат
  • Число участников и встреч
  • Длительность
  • Отраслевой контекст
  • Сложность данных
  • Необходимое сопровождение

Что будет в предложении

  • Программа и реальные бизнес-задачи с ожидаемым результатом
  • Сроки
  • Стоимость
  • Число участников
  • Объём обратной связи

Что согласуем отдельно

Самостоятельную практику, месячный разбор, выезды и интеграции. Подписки на инструменты и площадка — расходы заказчика.

Дополнительный этап по согласованию

Через месяц —
разбор применения

Возвращаемся к рабочим примерам: что получилось, что мешает и какое одно улучшение стоит проверить следующим.

Не включён автоматически в основные встречи. Длительность, материалы, обратную связь и дальнейшие этапы фиксируем в предложении.

06 / Дополнительные пояснения

Перед началом

Можно начать без опыта работы с ИИ?

Да. Уточню уровень участников и подберу практику. При существенной разнице в подготовке возможно разделение на группы.

Какие данные и инструменты понадобятся?

До начала направлю перечень подготовки для выбранного инструмента. Используем только материалы и среду, разрешённые компанией. Если рабочие примеры использовать нельзя, подготовим учебные с той же логикой.

Для помощника нужны входные данные и критерии проверки. Чтение подключённого источника и действия во внешней системе — отдельные возможности, зависящие от платформы, доступа и настройки.

Можно объединить несколько тем?

Можно; состав и глубину согласуем отдельно. Узкую задачу можно разобрать за 1,5–2 часа; для расширенного курса возможны 2–4 встречи по 2–3 часа. Это другие рамки, а не длительность трёх вариантов выше. Самостоятельная работа между занятиями не входит в часы встреч.

Что делать, если участников больше двадцати?

Рекомендуемый предел одной группы — 20 участников. Для большего состава разделяем команду на группы. Подробная индивидуальная оценка требует соответствующего времени.

Что остаётся после обучения?

Проработанный пример, инструкция или шаблон и критерии проверки — в согласованном составе. Возможность записи, объём обратной связи и итоговый отчёт фиксируются в конкретном предложении.

07 / Следующий шаг

Запросить программу
и расчёт

Оставьте email или Telegram. Отвечу в течение одного рабочего дня, чтобы начать обсуждение задачи.

  1. Первичный ответСвяжусь с вами по указанному контакту.
  2. Уточнение задачиАудитория, ожидаемый навык, материалы и формат. Встреча — при необходимости.
  3. ПредложениеПосле уточнения подготовлю программу и расчёт.

Или напишите напрямую

Telegram: @Andrey_S_Matveev andrey.s.matveev@ya.ru

Если форма недоступна, напишите в Telegram или на email по ссылкам рядом.